İsviçre'den 1,2 milyar dolarlık kol saati!
Türkiye'de 5 yılda 1,37 milyar dolarlık saat ithal edildi, bunun 1,2 milyar doları İsviçre ve Çin'den alınan kol saatine ödendi.
Türkiye'de 5 yılda ithal saat için 1 milyar 370 milyon dolar harcandı, bunun 1 milyar 199 milyon doları İsviçre ve Çin'den alınan kol saatlerine ödendi.
AA muhabirinin Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verilerinden yaptığı derlemeye göre, Türkiye'de 2011-2015 döneminde 1 milyar 370 milyon dolarlık saat ithal edildi. Bunlar arasında kol saatlerine harcanan tutar, 1 milyar 298 milyon dolar oldu. Bu dönemde 60 milyon 261 bin kol saati ithalatı gerçekleştirildi. Bunun 58 milyon 377 bini Çin ve İsviçre'den alındı. İthalat için söz konusu iki ülkeye toplam 1 milyar 265 milyon dolar ödendi. Bunun 1 milyar 199 milyon dolarını kol saatleri için ödenen tutar oluşturdu.
İthal saatler için Çin'e toplam 639 milyon 597 bin dolar ödenirken, bunun 574 milyon 674 bin dolarlık kısmı kol saatlerine ayrılan tutardan oluştu. Çin'den 5 yılda toplam 56 milyon 85 bin kol saati ithal edildi. Çin'e ödenen para, kol saati başına ortalama 10,2 dolar olarak hesaplandı.
Aynı dönemde İsviçre'den 625 milyon 600 bin dolarlık saat ithalatı yapıldı. İsviçre'den alınan 2 milyon 292 bin 153 kol saati için toplam 624 milyon 350 bin dolar ödendi. İsviçre menşeli kol saati için ödenen tutar ortalama 272,4 doları buldu.
Duvar, masa ve cep saatleri ile çalar saat için bu dönemde 71,7 milyon dolar harcandı. Diğer ülkelerden saat ithalatı aynı dönemde 105 milyon doları buldu. 299 milyon dolarla en yüksek ithalatın yapıldığı yıl 2013 olarak kayıtlara geçti.
Öte yandan, Türkiye'nin 5 yılda saat ihracatı, yaklaşık 113 milyon dolar olarak kayıtlara geçti.
AA
|
Yorumcuların dikkatine… • İmlası çok bozuk, • Büyük harfle yazılan, • Habere değil yorumculara yönelik, • Diğer kişilere hakaret niteliği taşıyan, • Argo, küfür ve ırkçı ifadeler içeren, • Bir iki kelimelik, konuyu zenginleştirmeyen, yorumlar KESİNLİKLE YAYIMLANMAYACAKTIR. |
Bu haber henüz yorumlanmamış...
Bunlar da ilginizi çekebilir...
